隨著社會的不斷發展，幾乎所有銷售的商品都必須經過商業運營管理，這不僅可以使產品銷售更好，而且可以很好地控制企業和公司，企業運營也需要實際操作人員有很強的經驗，尤其是對產品有很好的了解，對市場有很清晰的了解，判斷力很強。特別是對產品流行趨勢的控制必須到位，才能進行全套的運營管理。八個運營管理模塊有哪些。

1、計劃管理

通過預測、規劃、預算、決策等手段，有效組織企業經濟活動的總體目標要求。計劃管理反映了目標管理。

2、組織管理

建立組織結構，規定職位或職務，明確責權關系，使組織成員相互配合，共同工作，有效實現組織目標。

3、物資管理

有計劃地組織采購、供應、保管、節約使用、綜合利用企業所需的各種生產資料。

4、生產管理

生產管理是生產系統的設置、運行和維護過程的管理。目的是高效、低消耗、及時生產合格的產品，為客戶提供滿意的服務。根據市場和客戶的需求，優化資源配置，掌握轉型的質量、時間和成本，滿足市場和客戶的需求。

5、技術管理

技術管理用于計劃、開發和實現技術能力，實現組織戰略和運營目標。技術管理的實際操作強調管理者對領導團隊的技術分配、技術指導和技術監督。管理者利用自己的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，然后完成技術任務。

6、設備管理

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括設備的選擇、設備的正確使用、維修設備的維護和改造。

7、質量管理

監督、檢查和檢查企業的生產成果。

8、成本管理

成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。